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进口零食店生意好做吗?为什么进口食品店生意有好有差?
发布单位:申博 发布时间:2019-09-18 17:41 浏览
 

  小编经常遇到潜在客户问到一些诸如进口食品生意怎么样啊?为什么我看到哪里哪里生意不好,开了没多久就关了呢?但是在哪里哪里看到进口食品店生意很好,问题在哪里呢?进口零食店到底赚不赚钱啊?我到底能不能出手啊之类的问题,下面,小编我就针对此类疑问,给大家做个分析。

  首先,小编我再次给大家讲讲,就进口零食这行本身,怎么样?帝诗卡特小编明确的告诉你,这行是可以,我有以下几点客观理由,列出来,大家自己评判。

  一、进口商品利润可以。利润上来讲,目前相对于国产休闲零食或者其他进口快消品类,如日化类等,要高的多。以国产食品15-20%平均利润的现状来讲,进口食品一般在40%左右,这样的利润至少在目前市场空间还较大的情况下还会持续个3-5年。

  二、消费水平没有障碍。以前,进口食品乃至其他快消类,价格居高,属于偏高消费,一般消费者没有什么意愿花国产食品几倍的价格买进口食品。但是现在由于关税下降,大部分进口食品零关税等原因,实际上价格已经与国内商品价格差不多了。因此,目前在国内大多城镇,进口食品消费水平已经不是障碍了。

  三、质量较好。进口食品之所以受欢迎,很大程度上是因为近些年国内食品安全问题频现,引起了消费者的防备心理,更多趋向于质量好的国产品牌类商品和进口食品。进口食品因经过国内和国外海关双重把关,尤其是我国海关比较严格,质量相对来讲要更加可信。

  四、国人对进口商品的认知观念较好。长期以来,国人对进口商品的质量认知观念一直居高不下,提到进口商品似乎就是好东西的代名词,所以,在接受进口商品的观念方面,大多不存在障碍,就是年长的人群也会很认同进口商品。

  综合以上几点,就是质量好、价格合适、利润可观、人们的认知和接受观念强,这样行业前景,我想即便是没有做过生意的人们,也能判断出来究竟好不好。

  那么,市面上为什么会出现有些进口食品店或者进口超市门可罗雀,有些进口食品店门庭若市这样的落差呢?据帝诗卡特全球优品的市场调查,主要有以下几点影响因素:

  1、货源供应不足。在进口商品市场还不是很充分的情况下,很多地方货源供应缺口较大,导致商品不够丰富,经常断供的现象。这样的货源供应,任你什么好的行业都难以持久,更别说把事业做好。

  2、利润压榨。进口食品利润实际上是客观的,上述已经做了分析。然而由于货源有限,很多人只能通过位数不多的当地批发市场小贩进点货,数量不多还不说,批发市场是进过了数道转手,层层都要有利润,到终端手里,利润已经和国产货差不多了,这样的商品,与做国产食品的困境已经差不多了。

  3、可信度有限。个人渠道经营的进口食品,其商品来源可信度较差,有的商家只能通过国外的朋友代购的方式,或者批发市场拿的不知道哪里的渠道的方式来做,拿不出正规商品过关手续。同时,个人经营模式,在这个品牌化时代很难获得消费者认可。商品难以获得认可,品牌度难以接受,这样的店势必也难以生存,除非是自己的店面,打持久战,并且营销手段足够,慢慢获得认同。

  4、不是所有进口商品都好做的。举个例子,有的人看准了开放二胎,跃跃欲试要做个进口母婴用品店。这实际上是个理想很丰满现实很骨感的案例。为什么?

  (2)、就母婴类的奶粉来讲,一般贸易货必须是原罐上有中文的进口奶粉才是一般贸易货,才能在实体店经营售卖;

  (3)、母婴类的关税,实际上目前还挺高,一般贸易货不具有价格优势,举个例子,德国爱他美一段,一般贸易货(一般贸易货叫爱宝美,罐体有印刷中文)一般是220-238,而跨境直邮的爱他美1段(即原罐上全是外文),较低的是99,再加上跨境的税点和运费也就一百多,这样的价格差异还是很明显的。

  (4)、母婴类商品,消费者习惯了在跨境电商上购买,一般习惯囤货,一买就是一箱,因此相较于其他生活用品来说,母婴类很少存在急需的情况。

  综合这四个小点来看,就进口母婴类来讲,其实就不合适做实体。因此,帝诗卡特小编才说,不是所有的进口商品项目都适合做。在帝诗卡特进口商品超市里,母婴类只建议附带,增加品相,使得品相丰富,同时应付少数急需,也不建议以这个为主或者跟其他品类同样的配比。

  针对以上影响进口商品生意的因素来讲,其反向因素恰恰就是一些门庭若市的进口食品店得以成功的原因。因此,就如帝诗卡特进口商品实体一样,有以下因素助力进口商品店区别于一般进口店,取得成效的几率更多一些:

  1、帝诗卡特隶属于上海帝狄进出口有限公司,对于进口商品有着强大的自采渠道和行业资源整合能力,省去中间周转而盘剥利润,商品直达加盟店,从而利润上得以保障。

  2、进口商品品类上较丰富,含进口食品、母婴用品、酒水、饮料、洗护用品、化妆品、礼品礼盒、小家居、粮油米面以及跨境母婴类、跨境保健品类和跨境轻奢用品类。商品是否丰富这一点对于门店的经营成败尤为重要。

  3、施行连锁化,由总部统一运营品牌,规避个人品牌价值和知名度低的风险,消费者有任何疑虑可以查找总公司,放心度更佳,而个人门店却做不到这一点。

  4、由于是集团化经营,商品采购和更新更胜一筹,在规避部分关税较高的一般贸易货问题上,有能力供应合法跨境商品予以替代,比如跨境母婴类就比一般贸易母婴类价格更能让消费者接受。

  时至21世纪20年代前后,如今的商业经营,早已告别个人单打独斗的年代,上世纪八九十年代,个体盛行,稍微有点能力只要不懒,有点魄力就能有所成就,但随着经济的发展,个人的时代渐行渐远,连锁化是未来的趋势,这在西方发达国家已是常态。



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